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睿至鋒_輕鋼別墅設(shè)備廠家如何在逆境中脫穎而出？

     企業(yè)的發(fā)展，一直是在不斷前進(jìn)的過程，面對市場風(fēng)雨，輕鋼別墅設(shè)備廠家要做的非常多，面對的挑戰(zhàn)也非常多，這些挑戰(zhàn)，有來自外部大環(huán)境，也有來自企業(yè)內(nèi)部發(fā)展矛盾。那我們要如何在逆境中脫穎而出，逆境成長，是我們做為企業(yè)家要特別思考的問題。

     睿至鋒小編前昨天看一篇文章，寫的是美的和格力，從兩家企業(yè)成立的背景、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、商機(jī)發(fā)現(xiàn)等多維度剖析，深入探討了企業(yè)成長歷程中，需要面對的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，直接的感想就是，要建立一家強(qiáng)大的企業(yè)，十分不易！
     作為企業(yè)家，一定是一位厲害的戰(zhàn)略家，從戰(zhàn)略高度思考問題，從企業(yè)的生死存亡思考問題。面對外部強(qiáng)大的競爭對手，面對外部不確定的市場環(huán)境，我們?nèi)绾握业阶约旱慕裹c(diǎn)，做好自己的本職工作，是必須要花心血和精力思考的。

     從輕鋼別墅設(shè)備廠家本身來說，我們要確實(shí)明白自己的業(yè)務(wù)重心和產(chǎn)品重心，只有對自己的業(yè)務(wù)重心足夠了解，在面對突如其來的變化，才能有信心優(yōu)化自己的生產(chǎn)線，并且迅速轉(zhuǎn)換自己的思維，把危機(jī)作為生機(jī)。我們要如何把危機(jī)化為生機(jī)？學(xué)習(xí)??！
     睿至鋒一直具有學(xué)習(xí)的基因，公司每個(gè)月基本都會(huì)外出參加交流或者學(xué)習(xí)，而且也通過學(xué)習(xí)，不斷在內(nèi)部培養(yǎng)人才，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力！負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，是為了更好的統(tǒng)籌全局；一線人員學(xué)習(xí)，是為了更好的配合統(tǒng)籌，服從大局分配。有利于輕鋼別墅設(shè)備廠家在轉(zhuǎn)型或者升級期間，更快速的進(jìn)行資源整合，更快速的形成戰(zhàn)斗力。

     睿至鋒認(rèn)為，學(xué)習(xí)不一定是要上什么培訓(xùn)班，最主要的是有獨(dú)到的眼光和思維，形成“外部一切資源皆為我所用”，打造自己的資源整合能力。一線人員作為生產(chǎn)大軍，是公司利益的創(chuàng)造者，他們的學(xué)習(xí)，主要來源公司培訓(xùn)，把外部信息帶給他們，思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一。

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